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安全生產(chǎn)我先行——2017年公司安全生產(chǎn)工作會議召開
2017-03-31   

    2017年3月28日,由運營中心組織召開了泰林生物2017年度安全生產(chǎn)工作會議。會議由運營總監(jiān)方小燕主持,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人悉數(shù)參加。



    在介紹了會議主旨和議程安排后,會議首先強調(diào)了安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的重要意義:安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。泰林生物歷來將安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的一項重點工作來抓,重視建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,但我們也要清醒的認識到,安全生產(chǎn)管理是一項需要常抓不懈的長期性工作,我們的制度和理論需要層層落實到生產(chǎn)實際中,安全管理責(zé)任制還需要全面、垂直的落實下去,員工的安全意識仍需不斷加強,安全生產(chǎn)管理的專業(yè)性仍有待提升,從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn),為公司發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
    隨后,會議宣布了公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,向與會人員傳遞了安全生產(chǎn)責(zé)任和日常管理的重要性,提出了2017年度公司安全生產(chǎn)相關(guān)的工作計劃與要求,并與各安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    安全生產(chǎn)責(zé)任書不僅僅是一紙文件,更是公司和全體員工賦予的重任,在簽訂儀式后,大家都紛紛發(fā)表了對安全生產(chǎn)管理的感想。
    沈總談到:要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理專業(yè)化水平的提高,沒有捷徑,唯有不斷學(xué)習(xí),用心做事。從管理的源頭抓起,作為管理者要時刻銘記壓力和責(zé)任,善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安全更是重中之重,各級管理人員要擦亮眼睛找到風(fēng)險所在,提高風(fēng)險防范意識,及早消除安全隱患。
    夏總指出:要將安全生產(chǎn)管理作為一項日常工作切實開展,而非停留在文件上、停留在喊口號上。建議各部門和工作小組在會后積極開展對風(fēng)險因素的客觀、系統(tǒng)的識別,將風(fēng)險分析成果用到日常生產(chǎn)工作中,同時對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度進行梳理和修訂,使制度和流程規(guī)范貼合實際,有效的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
    公司各制造、研發(fā)、采購等安全生產(chǎn)責(zé)任部門也分別闡述了對安全生產(chǎn)管理工作的思路和目標。



    在會議最后,葉總再次強調(diào),安全生產(chǎn)管理工作是一項使命工程、責(zé)任工程,當下從中央到各級政府,對安全生產(chǎn)的關(guān)注度和追責(zé)力度都是前所未有的,安全生產(chǎn)工作已經(jīng)提升至國家戰(zhàn)略層面。安全生產(chǎn)是確保一切利益的基礎(chǔ),存在于經(jīng)營活動全過程的方方面面,從理論到實踐任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤、偏離,都將會導(dǎo)致管理難落地、效果不理想。對于安全生產(chǎn)不能抱有一絲僥幸心理,要裝進每一位員工的意識中。公司的安全生產(chǎn)管理要做到防微杜漸,從我做起,從小事做起,管理人員更要從自身做起,強化安全意識,通過安全理念的滲透,普及到全公司員工的日常工作中,使之成為自覺的規(guī)范的行動。